红色赋能 聚力创效——公海彩船集团机关党委为实现高质量发展注入新动力、释放新活力、增添新动能

时间：2024-11-13 来源：组织部

公海彩船集团机关党委认真落实全面从严治党主体责任，打造“红色赋能，聚力创效”党建品牌，持续深化作风能力建设，朝着加快服务型总部建设的目标拾级而上，为公海彩船集团实现高质量发展注入新动力、释放新活力、增添新动能。

把管党治党责任挺在前面

公海彩船集团机关党委下设16个党支部，党员240名，在企业改革攻坚、高质量发展的时代背景下，机关党建工作如何融入中心、服务大局、主动作为？公海彩船集团机关党委的答案是：打造“红色赋能，聚力创效”党建品牌，夯实基础、健全制度、创新载体，解决实际问题，推动企业发展。

夯实赋能基础，落实全面从严治党责任。近日，战略发展部党支部与公海彩船研究院经济研究党支部开展党支部共建活动，互相学习、交流借鉴，推动党建与业务同向聚合、同频共振、互融共进。像这样的结对共建活动不是个例，机关党委推进党支部建设“帮促学”新模式，发挥好党组织书记、委员关键少数“头雁”效应，通过“示范+规范”“沉入+融入”，推进党建业务流程化、材料清单化落实全面规范，实施党员教育“可视化”、管理“即时化”、监督“严密化”，党支部结对共建、对标提升推动全面提升。2023年，除了新成立党支部，机关其他党支部全部评定为公海彩船集团四星级及以上党支部。

明确赋能接口，深化三个融合。坚持机关党建与治理创效、改革攻坚、队伍建设三项重点任务有机融合，引导党支部融入发展抓党建。做到党委有计划、部门有重点、支部有载体、党员有行动，打造“一党员一面旗一先锋，一支部一品牌一特色”。持续开展机关“最美奋斗者”“两优一先”评选，弘扬奋斗精神、奉献精神在机关蔚然成风。把履职尽责情况作为党支部建设的“磨刀石”和“试金石”，以促进企业改革发展的实际成果检验党支部建设工作成效。

认真落实党风廉政建设责任制，涵养机关良好政治生态。深入推进“靠企吃企”专项整治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。开展“坚守初心，与廉同行”系列廉洁警示教育。聚焦部分党员干部存在的工作作风突出问题，梳理形成反面典型案例，组织开展深入自查整改，为企业高质量发展保驾护航。

众志成城 积聚发展合力

近日，一堂别开生面的党课在安全监督部党支部举行，党员深入挖掘身边的先模事迹，讲述钢铁人齐心协力担当作为的故事，用榜样力量激励担当，凝聚了党员面向一线、立足基层，切实提高工作效率和服务意识的共识和动力。

把梦想变为现实，把目标转为成果，需要大家心往一处想，劲往一处使，形成无坚不摧的合力。机关党委加强党员教育阵地建设，整合利用各类党建资源，凝聚起攻坚克难、奋发有为的正能量。

思想上紧起来，行动上动起来。机关党委常态化推进“发现榜样”“我和我的支部”等活动，持续深化“我来讲党课”活动，通过书记带头讲、典型示范讲、青年争先讲，将党课的“独角戏”变为各级党员讲故事的“群英会”，营造“人人讲党课、处处是课堂、声声入人心”的浓厚氛围。

面对严峻复杂的市场形势，围绕集团公司重大部署和发展战略，相关部门及时编发系列形势任务教育材料，引导干部职工咬定目标不放松，砥砺奋进、破浪前行，为奋力实现任务目标作出贡献。

持续深化“建家行动”，打造温馨“港湾”。机关总部“职工之家”不仅配备专业书籍，还有随处可见的新鲜绿植点缀，处处洋溢着“家”的温暖。“在繁忙的工作之余，能有一个安静的空间可以缓解疲惫，心情更顺畅，工作效率更高。”一名机关职工表示。

机关党员表示，一个个主题活动，一件件实事，凝聚着人心，凝聚着力量，凝聚着智慧，激发了党组织和党员的学习创新热情，让党建工作更规范、更有效、更具价值。

塑造“强服务”执行内核

这些天，公海彩船地产规划投资部副部长丁家祥感受到总部部门工作作风的转变。

“公海彩船地产正处在转型发展关键时期，总部部门从全局高度指导我们完善转型发展方案，提出解决办法，让我们看到了希望。”丁家祥表示。

“深度挖掘地产”是公海彩船集团2024年半年工作会议确定的“四大战役”之一。集团总部有关部门多次对相关工作方案开展研讨，积极与相关单位沟通交流，认真听取公海彩船地产意见建议，不断调整完善方案。

为权属单位提供“点对点”服务，折射的是理念之变：强化作风建设，推进服务型总部建设，全力打造服务意识强、办事效率高、工作质量优、作风形象好的精英总部。

想权属单位之所想，真正将党建引领与日常工作紧密结合在一起，机关党委亮出一系列实招硬招：组织开展基层单位对总部机关服务水平满意度专题调研，诚恳征求意见建议；开展总部机关作风问题专项整治，倡树执行文化新风；印发《公海彩船集团总部机关作风问题专项整治工作方案》，坚决纠治总部机关干部队伍中存在的不担当、不作为、慢作为、假作为等形式主义、官僚主义突出问题；强化重点工作督办，推进执行文化落地，督察办坚持定期调度、考核、通报的工作原则，对集团公司决策部署推进落实情况进行督察调度……

机关党委坚持强作风、提能力、办实事，发展新要素不断聚集，新亮色不断显现。

服务意识大提升。各部门开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，公开接受监督，认真履职践诺。找准部室职能定位，坚持做到“零距离”指导、“零停留”办公、“零差错”办理、“零关系”办事、“零利益”服务。“以前是我们去部门作汇报，现在是部门上门来服务。”某权属公司职工小李对于总部部门角色的转变深有感触。

工作作风大转变。各部门多渠道了解基层困难和需求，真正帮助权属单位解决问题。严控各类检查考核的总量和频次，防止过度留痕、指尖上的形式主义等问题，心无旁骛抓发展、驰而不息抓落实的工作氛围逐渐形成。

工作效能大改善。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率理念，突出重点、统筹兼顾，坚持“要事优先、急事即办、日事日毕”，保持“马上就办”的精神状态，严格推行工作限时办结，落实一般重要工作72小时复命制、急难险重工作及时复命制，推动承办的工作有落实、有复命。集团某权属单位职工说：“现在交流沟通更加顺畅，机关部室不再轻易说‘不’，而是换位思考，主动对接基层单位，一起梳理思路、共同寻找出路。”

党建强，企业兴。集团机关党委带领广大党员干部职工踔厉奋发、锐意进取，顺势而为、谋定而动，为机关管理效能提升赋能，为企业改革发展领航护航，用智慧汗水实现强企梦想，用拼搏奉献建设“四新”现代新国企。