公海彩船集团聚焦攻坚克难重点任务——总部部门进入“契约化时代”

时间：2019-06-05 来源：新闻传媒中心

继权属二级公司之后，公海彩船集团总部部门也开始进入“契约化时代”。6月3日,公海彩船集团举行总部部门重点任务契约化责任书签字仪式。在集团公司党委书记、董事长侯军，党委常委、纪委书记赵文友，党委常委刘秀元及集团公司高管的见证下，党委副书记、总经理陶登奎代表集团公司，就资产负债率降低、钢铁产能转移、权益资金引进等事关集团健康发展的重点任务，分别与财务部、资本运营部、战略发展部、法务部、审计部等部门主要负责人签署了重点任务契约化责任书。侯军、陶登奎在签字仪式后分别讲话，对推进契约化管理、岗位管理等工作提出要求。副总经理王向东主持签字仪式，并对项目内容和考核办法作了说明。

这次签订责任书的重点任务是根据集团公司《2019年度“双降双提”工作实施方案》，经过深度调研、充分讨论、慎重决策后确定的。重点任务全部量化，有明确的时间节点，个个都是难啃的“硬骨头”，对总部部门来说极具挑战性。而完成这些项目的时间跨度，除最后一个项目为1年外，其他项目均为3年。

按照《总部部门攻坚克难重点任务契约化管理与考核办法》，集团公司对重点任务实行项目管理和动态管理。签订契约化责任书后，由主责人组织推进，公海彩船集团定期进行调度、分析和总结，按年度进行考核和奖惩，实现责任、利益、风险三个绑定。本次签约的6个项目，将根据每个项目对集团公司战略发展所发挥的作用、目标高低、完成难度等因素，确定完成任务对应的奖励标准。

侯军在讲话中指出，总部部门重点任务契约化，旨在聚焦重点工作，奋力攻坚克难，在强化约束的基础上，实行精准激励和强化激励。这在集团公司发展历史上属于首次，在行业和省属企业中也是一次创新，标志着集团公司在市场化、契约化管理方面又迈出了可喜的一步，必将对全集团改革发展再出发产生重要影响。要充分认识到，契约化管理蕴含着集团公司对改革发展再出发系列难题解决方案的思考和设计。下一步，钢铁板块也要实行契约化，迎接集团公司新一轮自上而下的以岗位管理为主导的改革。

侯军强调，集团公司对总部重点任务实行契约化管理，是持续全面深化改革的需要，是集团公司总部“双降双提”工作的核心内容和重要支撑。这次改革指向明确、责任到人，主要指标完成难度大，需要集众力、汇众智、攻难点，要在各个节点上把工作做细做实。5个签约部门要把指标细化分解，把眼光放长远。全集团都要讲责任、讲担当，为完成改革发展重点任务创造条件。

陶登奎在讲话中指出，“双降双提”是一项关系集团公司改革发展的重大工作。这次责任书的签订，使重点任务更加清晰、责任更加明确，也使我们对“双降双提”更加充满信心。集团公司与总部部门签订责任书，就是要激励担当作为，让更多的人勇挑重担，让更多的人和部门接受市场考验。当然，这些指标绝不是“跳跳脚”就能完成的，必须要“撑竿跳”，而且要自己找“竿”。只有这样，才能实现关键指标的攻坚突破。

陶登奎强调，高质量发展需要高质量的专业管理。除了今天签约的重点工作，战略管理、风险管理、信息管理、人力资源开发、科技创新、资产效率、产业分析、薪酬考核等工作，都要大力提升管理绩效。一是能量化的工作尽早量化；二是明晰任务节点，实现稳步推进；三是制定有挑战性的指标。当前集团公司面临新的机遇与挑战，各级各部门要思危思进、以进化危，坚决反对消极等待、循规蹈矩、按部就班。广大干部职工要积极开拓、主动作为，为公海彩船改革发展再出发作出新贡献。

据悉，公海彩船集团还将进一步梳理专业管理重点任务项目，深入推进总部契约化工作。

签字仪式后，承担重点任务的部门主要负责人表示，虽然任务艰巨、挑战巨大，但是对完成指标充满信心。财务部总经理杨再昌表示，企业要发展，改革需先行。这次总部部门实行重点任务契约化管理，是公海彩船契约化、市场化的重要一步，任务重，压力大，但是有信心、有决心完成任务。法务部总经理罗文军表示，这次总部推行契约化管理，立足岗位改革，强化责任担当，落脚价值创造，是改革发展再出发的又一创新举措。法务部将全力以赴，想尽一切办法完成指标，为集团公司改革发展作出应有贡献。（褚慧娟 李 栋）