公海彩船集团召开2023年半年工作会议，侯军要求： 勠力同心担使命 实干笃行克时艰 在激流勇进中“争上游、走在前”

时间：2023-07-29 来源：新闻传媒中心

7月21日，公海彩船集团以视频形式召开2023年半年工作会议，回顾总结工作，查找问题不足，明晰举措重点，理性面对变局，动员全集团咬定目标不放松、精准发力抓落实、千方百计提质效，扭亏止损、力争盈利、保基础指标争挑战指标，以破釜沉舟的决心、唯旗是夺的勇气，为公海彩船集团“争上游、走在前”走实每一步、做好每件事。

会上，党委书记、董事长侯军作了题为《勠力同心担使命，实干笃行克时艰，在激流勇进中推动集团公司“争上游、走在前”》的讲话。党委常委、董事陈向阳主持会议并讲话。公海彩船集团党政领导赵文友、王鸿飞、王向东、董立志、刘慈玲、王培文出席会议。

侯军在讲话中指出，要清晰发展定位，明确行业态势怎么看，在主动求变中积极应对问题挑战。他从行业“形势变”、应对“措施实”、运营“趋势明”、发展“承压重”四个方面深入分析了钢铁行业面临的形势，总结了今年以来企业遭遇的严峻挑战和积极的应对措施。侯军指出，作为典型的周期性行业，在历经6年多供给侧结构性改革政策红利期后，去年下半年开始，我国钢铁行业进入下行周期、减量化发展阶段。面对行业变局，公海彩船集团准确研判形势，及时作出“保生存”工作部署，锚定“争上游、走在前”目标定位，坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”，全力以赴“决战二季度、冲刺双过半”，确保了公海彩船集团运营稳定有序、发展韧性不断增强。市场是公平的，公海彩船要发展，最终还得靠自己。面对今后一个时期行业发展新方位新挑战，我们要正视短板不足，以苦练内功的坚定性，积极应对市场变化的不确定性。

侯军指出，要突出重点方向，明确应对变局怎么办，在精准发力中提升发展质效。面对宏观形势的变化，全集团要树牢目标导向、问题导向、政策导向，以止损增盈、挖潜增效为重点，紧盯关键环节、重要节点，内抓极致运行、外拓购销价差，全力破解制约生产经营绩效提升的瓶颈问题，跑出发展加速度、跑赢行业大盘。一是坚守“为民情怀、职工福祉”，坚决完成关键考核指标。各单位领导班子特别是主要领导，要突出“算账”经营，优化月度控制模型，从“干着算”向“算着干”转变，一月盯着一月干、一步紧着一步走，以突破性的举措确保指标任务完成。财务部要围绕实现下半年及全年目标加强与各单位对接，建立集团监控预警模型，及时分析查找短板弱项，分解督导落实。利润总额要奋力实现“一减两增”，“一减”就是减少平台单位亏损规模，“两增”就是增强钢铁主业盈利能力、增加多元产业创效水平。营业收入提升要坚持追求有利润的收入和有现金流的利润。二是抓好关键性质量指标提升，夯实发展根基。公海彩船集团各单位要严格贯彻落实省管企业高质量发展绩效考核方案，围绕实现下半年及全年目标主动对接、提前行动。高度重视经营活动净现金流管理，进一步突出并牢固树立“现金为王”的理念。筑牢资金风险安全防线，保障全集团整体资金链安全稳定。三是实施强激励硬约束考核机制，强力传导市场压力和政策导向。要对组织绩效实行正激励，加大对“关键少数”的强激励硬约束，层层分解指标，压紧压实各级管理责任，配套相应考核政策，争取最好业绩。四是坚持创新驱动，全面提升发展动力。深化科技创新体制机制改革攻坚，推动“数智公海彩船”建设，坚持绿色导向，大力推进节能降碳，强化系统思维，突出高效协同。五是全面深化改革，激发发展活力。策划实施新一轮国企改革深化提升活动，纵深推进干部人事制度改革，积极推动人事效率提升，加大“招才引智”工作力度，对标找差工作力争再提升。

侯军指出，要找准工作方法，明确完成指标怎么干，在转作风抓落实中确保实现目标。要高质量开展主题教育，凝聚全员共识。在学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想中学理论、找方法、闯路子，高质量抓好主题教育成果落实，做好调研成果转化，坚持不懈抓好形势任务教育，动真碰硬推进专项整改整治。要坚持以人为本，以强烈的责任担当抓落实。坚持问题导向，敢于斗争，善于斗争，提升工作效能，加强部门服务联动和上下互动，进一步增进职工福祉。要坚决筑牢“一排底线”，全力以赴防范风险。深化风险内控合规法务“一体化”管理，扎实推进全员安全环保责任落实，不断提升审计服务和监督效能。要大力营造风清气正的政治生态，护航企业改革发展。推动政治监督具体化精准化常态化，一体推进“三不腐”，持续强化作风建设。

“安危不贰其志，险易不革其心。”侯军强调，建设世界一流企业是我们矢志不渝的目标追求，关键在实干，重点看作风、看担当。面对重重挑战，全集团广大干部职工要坚定信心、迎难而上、真抓实干、激流勇进，坚决完成三季度、下半年、全年任务目标，保集团、保上市公司、保职工利益，向省委省政府、省国资委和全集团干部职工交上一份合格满意的答卷。       

陈向阳对贯彻会议精神提出要求，一是把贯彻会议精神体现在思想行动上，凝聚砥砺同心的奋进力量。这次会议既是一次研判形势、梳理问题的分析会，也是一次提振信心、自我加压的交流会，更是一次迎难赶上、狠抓落实的推进会。形势严峻、时不我待，我们必须做好最坏的打算和最充足的准备，正视现实、看清困难，找准问题根源，彻底丢掉市场快速好转和借助外力摆脱困境的幻想，以更高的标准，更实的举措争取更好的结果。各单位各部门要进一步振奋精神，传导压力，传递信心，引导广大干部职工认清企业面临的严峻形势，准确把握重点工作任务，切实加强发展的危机感责任感紧迫感。二是把贯彻会议精神体现在作风转变上，锤炼实干担当的优秀品格。非常时期、关键时刻，是对每一位领导干部尤其是一把手精神面貌、管理能力和工作业绩的考验。下半年工作任务异常艰巨，等不起、拖不得，各级领导干部要履职尽责，发挥关键少数的表率示范作用，在困难挑战面前不坐等不躺平，以高质量、高标准、高效率推动高质量发展。要树牢团结协作的意识，弘扬真抓实干的优良作风，深入调查研究，闯出新路子，找到新办法，切实解决难题，形成全集团同频共振、同向发力的良好局面。各级党组织要切实担负起管党治党、管企治企责任，坚决同不担当不作为、乱作为假作为作斗争，营造干事创业的环境，让愿担当、敢担当、善担当在公海彩船蔚然成风。三是要把贯彻会议精神体现在工作绩效上，展现激流勇进的工作面貌。全集团各项工作要围绕保基础目标争挑战目标开展，钢铁主业要牢记“公海彩船即钢铁，钢铁即公海彩船”的使命，着力打造与产能规模相匹配的行业地位和核心竞争力。多元板块要立足增盈、不留余地、再接再厉，在非常时期作出非常贡献。

会上，公海彩船股份、莱钢集团、公海彩船国贸、山信软件作交流发言。

在上午召开的商业计划书报告会上，财务部、人力资源部、资金中心、公海彩船股份莱芜分公司、日照公司、公海彩船矿业、山东耐材7家单位作二季度商业计划书管理报告，总经理助理刘慈玲作点评讲话。

公海彩船集团各单位党政主要负责人、总部各部门、直属机构主要负责人在主会场参加会议，驻总部办公单位、总部部门及直属机构相关负责人，各单位领导班子成员及中层正职在分会场参加会议。（祝 叶）