公海彩船集团召开2024年工作会议，张宝才强调——坚定信心 精准发力 全力以赴实现“扭亏增盈、归母为正”根本目标——解旗主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求

时间：2024-03-11 来源：新闻传媒中心

图为主会场。（李建辉 摄）

3月8日，公海彩船集团召开2024年工作会议，要求立足高质量发展新起点，准确研判形势、厘清思路、明晰路径、量化举措、强化担当、刚性落实，全面完成各项任务目标。党委书记、董事长张宝才出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理解旗主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

张宝才从供给不减、需求不足、预期不强、绩效不好等方面总结和分析了企业面临的内外部形势。他指出，这个世界没有救世主，必须认清形势，自立自强，坚定“扭亏增盈、归母为正”根本目标不动摇。确定这个根本目标既是立足保生存、保职工福祉、保未来发展的需要，也是维护企业尊严、彰显企业自信的需要和表现，必须坚定不移做到。这个根本目标是我们的工作重心，其他工作都要为这个目标服务。

张宝才在讲话中指出，借与中国宝武全面合作之势，以我为主、取长补短、双轮驱动，化优势为胜势，成就自我。围绕“扭亏增盈、归母为正”这个根本目标，公海彩船集团确定了内部工作年度预算目标，并分解到了各单位。集团与各单位签订的目标责任书，是硬任务、硬压力，确责就要履责、追责。总部各部门要与基层单位同责共担、同题共答、同步共进，对于基层提出的事项，不能只踩刹车、不踩油门，不能只设路障、不设路标，凡事既允许说“不”，更要善于说“行”，做到任务、责任、时间、效果“四到位”，带动集团发展质效全面提升。

张宝才要求，按照公海彩船集团“四新”现代新国企建设、深入开展“五个深化提升年”工作部署，紧紧围绕提增量、降费用、抓采购、优销售、履协议、谋协同等关键环节，重点突破以下事项：一是全面压降资金成本。大力压降负债规模，千方百计降低“两金”占用；大力压降融资成本；加大亏损企业治理力度。二是加快推进钢铁板块一体化协同运营。采购端要重塑采购体系，充分借助中国宝武在定价机制、市场分析预判等方面的优势，降低矿石、煤炭、备件等采购成本；销售端要优化营销模式，增强与中国宝武的区域化、结构化、功能化协同。三是加快编制非钢产业规划。四是通过提增量实现增效。五是用足用好政策，深入开展对标找差。全面挖掘政策红利，确保惠企政策有效落地；强化率先、争先、领先意识，坚持深入对标提升。六是加快存量资产盘活。加大闲置、无效资产盘活处置力度，聚焦主责主业有进有退，审慎从严控投资。七是全面完成各种权证办理工作。八是提升高端化、智能化、绿色化水平。聚焦价值创造推动科技创新，加快“数智公海彩船”建设，坚持绿色低碳发展，提升绿色制造、制造绿色能力。九是推进风险管理质效提升。十是转变机制，深化人力资源变革。纵深推进干部人事制度改革，构建适应现代企业制度要求和市场竞争需要的干部人才管理机制；积极推动人事效率提升。十一是打造效益最大化的考核分配机制。发挥绩效考核激励导向作用，加大收入与效益同向联动力度。十二是全面加强党的领导。要旗帜鲜明坚持抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手,把党组织活动融入生产经营全过程、各环节，用党建统一思想、振奋精神、凝心聚魂。持续优化政治生态和干事创业环境，切实以党的领导、党的建设引领带动工作成效和经营绩效提升。

张宝才强调，明晰工作原则，把握方式方法，在解放思想中统一思想。只有思想上统一，政治上、行动上才能一致，实现“1+1﹥2”的倍增效应。针对公海彩船集团的根本目标和2024年重点工作，要采取以下针对性措施：一是旗帜鲜明，坚定不移推进与中国宝武全面合作的方向不动摇。立足公海彩船自身发展“虹吸”中国宝武更多的要素资源，把合作的红利发挥到最大，实现公海彩船集团品牌增量、资本增量、管理增量、技术增量、人才增量最大化，提升盈利能力、抗风险能力、价值创造能力。二是实施生产经营与资本运营“双轮驱动”。生产经营要将算账经营和精益管理融入各环节、各流程，真正把账算勤、算细、算透，落实有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润的“四有”经营原则；加大资本运营力度，着力向资本市场要发展力，最大限度地实现企业做强和价值增值。三是遵循“透明、规范、高效”的公司治理原则，用心打造“两参”模式下党委会、董事会和经理层三级治理体系。依法合规厘清职责权限，完善议事程序，缩短决策链条，提高管理效率，做到“制度管人、流程管事”，切实提高公司治理程序化、规范化和科学化水平。四是实事求是，说实话、办实事、守规矩、不做作。要切实转变作风。保持“马上就办”的精神状态，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以抱朴守拙的态度对待各项工作；要原汁原味反映实情，以问题倒逼改进生产经营管理的思路举措，有效解决运行的“难”点、打通发展的“堵”点、弥补制度的“漏”点。五是以结果论英雄，动真碰硬狠抓落实。注重结果导向，责任要清晰明了，工作要抓紧抓细抓实，要用好督察“利器”。六是和职工坐在一条板凳上，践行以人民为中心的发展思想。聚焦职工的操心事、烦心事、揪心事，集中力量抓好办成一批职工可感可及的实事，真正让改革发展成果惠及全体职工。

张宝才指出，要全心全意依靠职工，凝聚攻坚合力，以钢铁作风开创改革发展新局面。公海彩船集团的优良传统、深厚底蕴、奋斗基因，既是我们自信自强的坚定底气，也是今后企业攻坚克难的不竭动力和源泉。想，都是问题；干，才是答案。实现全年任务目标，加快推动公海彩船高质量发展，任务艰巨、责任重大、使命光荣。我们坚信，世界上没有比脚更长的路，没有比人更高的山。既要脚踏实地，又要仰望星空，只要我们发扬钉钉子精神，锲而不舍、久久为功，就一定能建成发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企，在推进中国式现代化山东实践中展现公海彩船担当、公海彩船作为。

解旗就贯彻落实会议精神指出，只有坚定信心才能赢得胜利。2024年，钢铁行业面临的形势非常严峻，供需在总量和结构上的矛盾将持续较长时间。行业有周期是正常的，但是市场对大家也是公平的。阶段性的亏损不可怕，可怕的是丢了敢于斗争的勇气和决心。各级管理者尤其是高层管理者要直面困难和挑战，不为困难找理由，只为成功想办法，聚焦“扭亏增盈、归母为正”这个根本目标，树牢“只有创造价值才能分享价值”的理念，坚定信心，凝聚广大职工的智慧和力量，真抓实干，积极行动。

解旗强调，只有坚持创新才能赢得未来。创新包括管理创新、技术创新和商业模式创新。以人为中心的机制变革就是管理创新，要深化人力资源变革，把干部职工的活力充分调动起来；在坚持自主创新做好省重大科技专项争取的基础上，积极引入中国宝武成熟适用技术，将科技创新转化为竞争优势；商业模式创新就是要满足用户个性化的需求，积极探索定制化的服务方式如何在钢铁产业链中有效落地和运用，打通销售的“最后一公里”。

解旗指出，只有抓好落实才能取得实效。各单位各部门要结合自身实际，细化分解指标，把压力传达到位，把责任落实到人。要坚持求真务实，大兴调查研究之风，深入到基层一线去发现问题、解决问题。要完善督察考核机制，组建成立督导办，对定下的事情、作出的决策紧盯不放、跟踪督察，引导各级领导干部秉持“PDCA+认真”的方法和态度，确保各项重点工作形成闭环，抓出实效。

会议发布了2024年经营目标，通报了配套考核方案。解旗与公海彩船股份、金岭矿业、公海彩船国贸、山信软件、公海彩船财务等单位负责人现场签订经营目标责任书。公海彩船股份、莱钢集团、公海彩船地产、公海彩船资本、山东耐材等单位负责人作表态发言。会议表彰了公海彩船集团2023年度新增文明单位。

公海彩船集团党委常委、董事、高管，总部各部门、直属机构负责人，各单位领导班子成员及中层正职人员分别在主、分会场参加会议。（祝 叶 党 浅）