创新“硬核力” 全国争“先锋”——记全国工人先锋号、山信软件莱芜自动化分公司银轧运维事业部厚板站班

时间：2024-05-10 来源：新闻传媒中心

20人，肩负着公海彩船股份莱芜分公司宽厚板生产线2万3千余个设备的日常点检维修工作，拥有66项国家级创新专利，曾荣获4项省级荣誉……近日，山信软件莱芜自动化分公司银轧运维事业部厚板站班被评为“全国工人先锋号”，成为公海彩船集团创新发展、不断进取的一面旗帜。

他们有着怎样的工作故事，有着怎样的创新“硬核力”？日前，记者来到该班组，探访他们不断突破自我、力争上游的故事。

（一）

银山脚下，道路交错，厂房林立，巍峨的高炉虎踞龙盘，火红的钢水奔涌如潮……2009年建成投产的莱钢银山型钢4300毫米宽厚板生产线就位于此。

45岁的张元华经历了厚板线的建成投产过程。他回忆，刚建成的宽厚板生产线，是国内宽厚板行业的“小字辈”，在设备调试、智能化运维、效率提升等方面，面临着无经验、零业绩等重重困难。“刚投产的时候，接到故障电话，我的心跳简直飙到了150！”厚板站班副班长张元华开玩笑地说。

万事开头难，最难的莫过于摸着石头过河。

宽厚板生产线全程由计算机控制，自动化程度高，操作界面全是英文。张元华说：“当时厚板站班有40名职工，大多数都没有接触过轧制工艺方面的英语词汇，这对我们来说是一个很大的挑战。”

好记性不如烂笔头。厚板站班职工用了最原始的办法，他们把操作台的操作界面所有英文记录下来，用英文词典查出中文意思，零基础攻克英文难题。像这样的笔记本，厚板站班职工加起来写了100多本，摞起来有一人多高。

在摸索过程中，他们尝试着针对自己所负责的专业范围对每一个环节、单元和要素分解细化，分门别类制定标准规范，合于技术、成于体系、归于统一，并通过班组运维标准分享会进行展示讨论学习。

“新一代厚板站班职工是站在前辈的肩膀上，一步步往前走的。遇到困难，我们就想到前辈们直面困难、敢于拼搏的精神，只要肯琢磨钻研，最后一定有解决的办法。”厚板站班班长、“95后”方茂峰对记者说。

现在，厚板站班每名职工手中，都有班组自己组织、编制、印发的《作业标准手册》，对厚板线各工艺基本规范、操作要领全部形成具体文档信息，并用清晰图解、步骤讲解等通俗易懂的注解方式，说明每个步骤怎么做。

“前几天遇到设备故障，脑子第一时间反应的就是标准手册上对应的问题点和处理方法。”90后职工张纪磊说，“我是主要负责一级自动化控制，遇到加热炉二级信息错误，第一时间就是找标准化手册，按照其加热炉二级信息处理标准化的说明，一步步操作，使得故障很快得到解决。”

（二）

4月26日午夜，人们已沉沉入梦。此时，厚板站班轧线提速攻关小组的不眠之夜才刚刚开始。

“我们联合热处理车间，已经找到了制约热处理生产工艺的自动化控制难点，大家再加把劲，攻克这个难题！”方茂峰、张元华、刘珍等攻关小组成员仔细研究着冶炼工艺技术要点。

“一个人努力是加法，一个团队努力是乘法。”采访中，厚板站班多名职工都提到团队、协同的重要性。

为解难题，他们分头成立了轧线提速攻关小组、热处理疑难攻关小组等4个团队，打破过去各自守好“一亩三分地”的思维定式，与生产单位“牵手并肩”，专挑难干的活“啃”。

今年3月底，由于生产节奏调整，板带厂厚板线1号淬火机在生产中经常发生异常现象。厚板线热处理车间技术人员向厚板站班发来求助，希望协同处理故障。

产线的需求就是班组的目标。在具体了解现场实际情况后，厚板站班与热处车间快速组建攻坚团队。在找到问题原因后，作为班组热处理区域负责人的刘珍与同事通过程序编译，增加了相应功能。操作人员只需轻点画面鼠标，即可完成相关操作，彻底杜绝了该类故障的发生，生产效率得到进一步提高。

无独有偶。为持续提升生产节奏、严格控制生产消耗，厚板站班与现场车间技术负责人组建攻关团队，进驻生产一线，排查各项制约因素，最终解决了4项技术难题。

随着攻关小组连战连捷，名气越来越大，许多职工都争着加入创新队伍，激发了大家比着干、抢着干、创纪录的热情。

2023年，在厚板站班与生产厂协同努力下，板带厂厚板线年内先后4次打破日产纪录，5次打破轧制班产纪录、4次打破剪切月产纪录，3次打破热处理月产纪录。

2023年底，宝武专家到板带厂生产线调研时，对产线自动化系统运维管理等工作给予高度评价。

（三）

40余个监控点位、50余台硬盘录像机一次性上线成功，板带厂厚板线监控系统全部纳入莱芜分公司监控网；由厚板站班职工自行研发的厚板线热处理垛板机智能分磁改善项目，实施后实现了垛板机自动调频、能耗降低……

像这样的小改革、小创新，在厚板站班还有很多。在班组展示墙上，密密麻麻地贴满了职工的创新“金点子”。粗略统计一下，近三年来，班组职工获得国家创新专利达26项。

2022年，山信软件把重点做好信息化运维保障、推动“数智公海彩船”项目建设提上工作日程。

如何快速提升运维服务能力，满足新设备、新系统运维需要？“要对信息化系统再修改、再完善，做到人人都能查问题、深挖潜、有执行、真降耗。”方茂峰、张元华决定在班组开展一场“创新风暴”。

“人人皆可创新、处处皆可创新。”他们从强化新一代信息技术学习和研发、为产线提速“把脉”等多方面，为厚板站班开出创新“药方”。

方茂峰带头开展创新，依托“创新创效达人秀”活动，对宽厚板轧线原有程序逻辑进行创新改造，产线实现了月产16.5万吨的历史性突破，超过设计产能3万吨，每月创效1800万元以上。

在他的带领下，厚板站班创新的氛围越来越浓厚，以创新提效益、促发展的后劲越来越足。区域负责人刘珍对热处理炉吹扫风机进行优化改造，大幅减少了风机电能消耗；赵亮和他的团队利用自动化手段对双边剪自动切钢进行优化，有效杜绝了剪刃空切损耗……

方茂峰说：“我们班组很多职工都是‘较真’的人，要做就要做第一，要做就要做到极致。”

或许，这份超出常人的“较真”，正是厚板站班不断创新、超越自我的源泉。

（四）

在厚板站班，职工们建立了学习交流群、安全交流群、创新攻关群，还有一个很活跃的“嗨群”。

在这个“嗨群”里，有职工发出的踏青赏花邀请，有大家展示厨艺的照片，还有职工发出的孩子作业辅导“求援书”……他们会为轧线提速等专业问题争论得“脸红出汗”，也会为同事家庭事情而共情相助。

在厚板站班获得“全国工人先锋号”荣誉后，方茂峰在微信群中上传了获奖照片，并附上获奖感言：“这是我们新的起点，但我们不会止步于此。让我们共同努力，做无愧于这一殊荣的钢铁先锋。”获奖感言得到大家刷屏式的点赞。

一份工作，如果能够让人有认同感和自豪感，那就证明他从中找到了人生的价值，看到了努力的方向。山信软件莱芜自动化分公司银轧运维事业部厚板站班无疑就是这样的一个职工创新“大舞台”。（祝 叶 王天宁 王 榛 王 静 吴 迪）