同心所向 同题共答——宝钢股份一体化支撑公海彩船股份莱芜分公司纪实

时间：2024-07-01 来源：新闻传媒中心

近日，新鲜出炉的一组数据让公海彩船股份莱芜分公司环保能源部工作人员倍感振奋——通过学习借鉴宝钢股份绿色低碳等方面的管理、技术经验，莱芜分公司4至5月份推进错峰用电、降低上网电量，累计增效334万元，提高燃气机组发电效率增效765万元。

数字背后是宝钢股份协同支撑莱芜分公司共谋发展的生动实践。公海彩船集团党委副书记、董事、总经理，公海彩船股份党委书记、董事长解旗多次表示，要抓住宝钢股份对公海彩船股份莱芜基地一体化支撑这一重要机遇，带着问题、带着思考，主动登门拜访，寻找解决问题的思路和对策，最大限度发挥协同效应。

自4月16日宝钢股份对公海彩船股份莱芜基地一体化支撑启动以来，两个多月的时间，莱芜分公司探索出一条具有鲜明特色的“提效路径”，不仅采购协同降本、工序降本控费、产品经营增效等多项工作取得新突破，而且在干部职工心中植下了一颗“协同”的种子。

“钢铁大会战”再次打响

一家企业的成长和发展总会留下时代的烙印。

1970年1月，一场“钢铁大会战”在莱芜黄羊山脚下打响，莱钢应运而生。历经54年的发展，从莱钢到公海彩船股份莱芜分公司，企业不断发展壮大，但同时也出现了许多制约发展的瓶颈：人事效率不高，历史包袱较重；生产效率不高，限制了产能发挥；产品档次不高、拳头产品较少，市场竞争力不强。

公海彩船股份党委副书记、总经理，莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭感慨地说，宝钢股份对莱芜基地的一体化支撑，对莱芜基地来说，是一次重大机遇、战略机遇、历史机遇。

对标对表、承认差距、奋力赶超，而不是自怨自艾，更不能坐等靠要。莱芜分公司牢牢抓住一体化支撑的良机，找准“病灶”开“药方”，传承“团结奋斗、艰苦创业、改革创新、争创一流”的优良传统，广大干部职工再次拿出信心勇气，展现出蓬勃的生机与活力。

——快速行动。4月16日，一体化支撑工作启动，“战危机、谋发展”的支撑方案将上海宝钢与公海彩船莱芜基地紧紧连接在一起，一场新时期的“钢铁大会战”再次打响。

“我们当天就把双组长制、协同目标、组织原则及一批支撑项目确定了下来。”莱芜分公司运营管理部经营管理业务副主任张飞表示，双方工作人员在协调过程中，认识到位、思想统一、步调一致。围绕成本、效率，营销、采购等专业领域，大家开门见山、直奔主题、切中要害，抓项目、抓落实。

据不完全统计，一体化支撑工作开展以来，莱芜基地与宝钢股份各级管理人员开展交流超过2000人次。

——虚心开放。“在协同工作推进过程中，宝钢股份工作人员的工作作风、工作状态给我们很大震撼。”莱芜分公司总经理助理、生产管理部经理王键说，莱芜分公司工作人员在这种作风影响下全力以赴，努力做到态度更主动、工作更到位。

围绕效率提升、质量升级、成本降低、技术突破等方面，莱芜分公司策划了第一批协同支撑项目，共5个主责项目和9个协同项目。目前，部分项目已按节点完成。

——持续优化。“落地比落实更重要、完成比完美更重要”成为双方共识，大家携手并肩，在奔跑中调整姿势。通过督导推进，确定75个项目，其中44个战危机项目、31个谋发展项目，5月份又梳理新增10个项目。

企业实现扭亏增盈、高质量发展没有捷径，莱芜基地广大干部职工以真抓实干回应真心实意，满怀激情，投入这场“双向奔赴”的重大实践。

“一百天太久，只争朝夕”

火红的钢坯在轧机上来回往复，经初轧、精轧、冷却等工序，带着高温切割成一张张整齐的钢板……在莱钢银山型钢板带厂，职工正有条不紊地组织生产。5月份，厚板线部分规格轧制节奏提升5至10秒/支，火切能力达到7万吨/月以上。

“思想还要再开阔一些，创新的步伐还要更大一些。”莱芜分公司总经理助理，板带厂党委副书记、经理孙正旭说，以前觉得我们在优化生产节奏、提高产线效率等方面做了很多工作，通过与宝钢股份对标学习，又查找出许多技术质量等方面的不足。

深有感触的不仅仅是管理人员，去年曾经连破6次月产纪录的板带厂厚板线轧钢车间职工，也感受到了不一样的氛围。

“现在的学习和提升，不是对此前措施的修修补补，而是对整个成本构成要素的全面对标查摆。比自己进步不行，要对标行业先进水平，不能心存幻想，更不能固守老思想、一直走老路。”板带厂热轧车间党务工作负责人王鹏表示。

不回避矛盾、不掩饰问题。通过实事求是、坦诚相待的交流和探讨，宝武“PDCA+认真”的工作理念、“集中一贯”的管理思想、“创造价值才能分享价值”的价值理念带给莱芜分公司干部职工极大触动和启发，形成了“人人奋进、全力奔跑”的局面。

“在算账经营方面，通过协同支撑，构建了以财务为中心的经营工作体系，建立铁钢轧及各专业全流程成本分析的管控模型，形成了后续对标提升的‘统一语言’，提升了我们的算账经营能力。”莱芜分公司运营管理部经理李家波介绍，按照“集中一贯”的管理思想，我们正在策划实施管理架构重塑，进一步提升科学管理水平和效率。

在莱芜分公司炼铁厂，干部职工感受到“变革求生”的紧迫性。“我们即时成立炼铁协同支撑推进工作小组，从管理优化、运行效率提升、生产技术指标改进等多个维度进行全面诊断分析，确立了8项战危机、4项谋发展的支撑改善项目。”炼铁厂党委副书记、经理李大大笃介绍。他们将任务分解细化、问题研究细致、措施落到细节，把节奏、控库存、调结构、稳供应，全力打好生产经营“主动仗”。

参与交流的特钢事业部电炉车间电炉班班长王耀炎说：“中国宝武和宝钢股份不仅具备资源、技术等多重优势，还把我们当成‘自家人’，坚定了我们迎战市场的信心。”

在“实干”中蜕变

在加大与宝钢股份一体化支撑力度的背景下，莱芜分公司又是如何抓住机遇、谋局落子的？

首先就是思想观念的转变。当生产效率、产品规划成为市场竞争的重要因素时，只有横下一条心，对标先进、推进协同，加快与信息化、数字化融合，企业才能实现脱胎换骨的发展。

怎样用最优的装备干出最大产量？莱芜分公司决定对生产模式进行再优化——将现有的“8座转炉+1座电炉”的生产模式改为6座转炉实现钢产量目标。通过测算，可实现效率、效益的重大突破。目前，已停用1座电炉、1座转炉，系统优化工作仍在继续。

同时，在采购端，积极推进莱芜基地PSCS系统建设，会同欧冶工业品策划“考核一致、反向倒逼”降本方式，推动资材备件采购成本吨钢降低30元。“下一步我们将与宝钢采购中心协同，降低大宗原燃料成本。”采购中心党委书记、总经理刘晓军表示。

在营销端，围绕“协同创效、跑赢大盘”目标，聚焦产品和用户，推进渠道协同、产品协同、价格协同、互供协同，持续提升莱芜基地终端化和近地化产品销售比例，提升营销创效价值。5月份，特钢事业部与宝特长材供坯的渠道已经打通。

鲜活的数字体现了一体化支撑和协同发展的最新成果：4月份，炼铁工序通过炉料矿料结构优化，创效近200万元；炼钢工序通过减少LF精炼比例，提升RH直上比例，炼钢效率明显提升；干熄焦蒸汽回收达到宝钢水平，发电机组负荷率提升10%。5月份，莱芜分公司实现大幅减亏，生产经营持续向好，铁、钢、材产量均超月度计划。

目前，莱芜分公司干部职工已然形成共识：通过坚持算账经营，深化精益管理，强化协同支撑，加快变革创新，推动莱芜基地实现新突破。（祝 叶 马晶晶）