今年以来,金岭矿业锚定“非钢主业”目标定位,紧紧围绕实现“三个转变”,以高目标引领、高标准落实,引导激励广大干部职工用改革之力破解发展之困,以变革求生强力推进高质量发展,前三季度,实现净利润近1.5亿元。
该公司进一步优化调整发展定位和经营思路,确立了“三个转变”:由铁矿石生产、加工商向矿产资源生产、加工和服务商转变,由成本费用单元向经营利润中心转变,由生产经营“单轮驱动”向生产经营和资本运营“双轮驱动”转变。
面对市场波动,以人事改革深化提升行动为引领,增强了干部职工信心,抓住了生产经营主动权,开创了做强做优做大新局面。1至9月份,金岭矿业铁精粉、球团矿、铜金属生产分别完成进度目标的112%、114%和104%,生产经营指标超额完成计划目标。
实施划小核算单元管理,自7月份开始,按照独立法人单元、独立生产单元、职能部室单元划分为27个独立核算单元,全面划清各单元业务、资产、人员边界,让全员担指标、会算账、创效益。以“增量价值创造”为导向,实施重点项目“揭榜挂帅”,7月底确定了“转变商业模式、攻坚年度铁精粉产量目标”等首批“揭榜挂帅”9个重点项目,预计创效超3300万元,其中“侯庄矿东风井部分土地盘活”项目已创收1280万元。9月底,又启动第二批“揭榜挂帅”5个项目,预计创效200万元。
坚持深入市场,强化市场趋势研判,准确把握市场节奏,做大增量,实现销售二次创效。在巩固老客户群体的基础上,积极开拓新客户,开发潜在市场,通过深入调研,对客户精准定位,新开发2家优质客户,铁精粉日销量最高达6013.14吨(湿基),为完成全年销售任务打下了坚实基础。(张玉廷)