公海彩船集团2020年度工作会议召开，确立新一轮新旧动能转换三年行动计划发展方略——聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆

时间：2020-01-20 来源：新闻传媒中心

1月17日，公海彩船集团在总部办公楼召开2020年度工作会议，回顾总结过去三年工作，统筹部署今后一个时期发展方略和实施举措。公海彩船集团党委书记、董事长侯军作了题为《聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆》的讲话，党委副书记、总经理陶登奎主持会议并作了题为《思危思进、只争朝夕，在推动高质量发展新征程中再展新作为》的讲话。党委副书记、董事苏斌宣读关于2019年度公海彩船文明单位表彰决定，党委常委、董事陈向阳宣读关于公海彩船集团首席专家、首席技能大师的表彰决定。

公海彩船集团领导赵文友、罗登武、刘秀元、刘德华、王宏伟、钟志刚、王向东、张相军、董立志、李长青出席会议，省管企业高质量发展第三服务队有关成员参加会议。

侯军在讲话中指出，经过公海彩船集团上下共同努力，《新旧动能转换三年行动计划（2017-2019）》已经圆满收官，公海彩船集团在实现“求生存”到“谋发展”转变的基础上站在了冲刺高质量发展的新起点。

侯军表示，回眸公海彩船，综合竞争实力显著提升。这三年，我们强党建，塑生态，政治方向坚定正确；我们谋发展，求突破，综合实力跻身全国钢铁强企前列；我们调结构，优布局，发展空间更加合理；我们攻主业，延链条，产业结构更趋优化；我们破瓶颈，增活力，深化改革扎实推进；我们控风险，除隐患，发展基础更加稳固；我们强管理，塑优势，转型升级特色之路逐步闯开。

侯军指出，动态公海彩船，在观潮判势中明确坐标方位。要充分认清宏观环境的严峻复杂性，充分认清公海彩船集团面临的问题挑战，充分认清指标劣势背后的实质差距。公海彩船集团目前还存在倡树开放理念、营造共赢氛围不到位，强化战略引领、发挥系统优势不到位，放大突出长板、形成差异化优势不到位，夯实基础工作、推行精益管理不到位等问题。我们要善于拿起“显微镜”，敢于拿出“手术刀”，在主观上、能力上开展自我诊断，查摆问题、深挖根源、对症下药。

侯军强调，未来公海彩船，要打造行业高质量发展新标杆。今年是“十三五”规划收官之年，未来三年是公海彩船集团全面完成建设魅力公海彩船“第一步”任务目标、开启“十四五”规划和魅力公海彩船“第二步”新征程的交汇期。公海彩船集团确立新一轮新旧动能转换三年行动计划的发展方略是：聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆。发展目标是到2022年，公海彩船集团竞争力继续保持国内钢铁行业前列，力争进入世界500强；三个以上产业实现区域主导或国内细分市场领先，其中钢铁产业粗钢产能规模和效益水平均进入国内钢企前十名，省内及周边区域市场主导地位显著提升；努力实现高质量经营绩效，进入年度利润总额百亿级钢铁强企行列；全面完成《深化改革实施方案》确定的重点任务；全面实现以聚焦绿色化、智慧化、高端化、精益化、协同创新为内涵的转型发展，初步树立“高科技企业”品牌形象；完成钢铁产业生态圈顶层设计，不断扩展链接范围，优化提升构建层次，力争取得阶段实质性突破。

侯军强调，实现发展目标，必须锚定高质量发展新标杆狠下功夫。打造高质量发展新标杆，必须坚定不移实现转型升级走在全国国企前列。打造高质量发展新标杆，必须坚定不移实现综合竞争力稳居国内钢铁强企前列。打造高质量发展新标杆，必须坚定不移实现深化改革走在省属企业前列。打造高质量发展新标杆，必须坚定不移实现信息化建设水平走在国内钢铁行业第一梯队前列。

侯军要求，一是系统集成，打造产业高地。以钢铁核心竞争力提升搭建基础产业生态，以产业协同发展丰富产业生态。二是智慧赋能，打通要素经络。公海彩船集团按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一管理”的原则，分步骤高效有序推进“数智公海彩船”建设。第一阶段顶层设计，夯实基础；第二阶段业务融合，数据聚合；第三阶段数据赋能，智慧生态。三是创新驱动，激发内生动力。全面提升科技创新体系，强化商业模式创新，激发全员创新力量。四是深化改革，释放动能活力。以提高公司治理效能为目标完善法人治理体系建设，完善市场化经营机制，以国际化思维衔接全球产业生态。五是系统安全，夯实发展基石。打造绿色发展标杆，打造安全生产底线的坚实屏障，打造有效防范风险的合规管理体系。六是党建引领，强化生态保障。突出政治建设不放松，锻造担当实干作风，切实提升专业素质，营造风清气正政治生态。

陶登奎在讲话中指出，这次年度会是公海彩船集团站在新的发展起点和新的历史方位，深刻分析面临的严峻复杂形势，科学研判企业改革发展推进到新的阶段，统筹当前和长远、内部和外部，着眼于深化改革、开放共享、提质增效、布局优化、对标提升等，召开的一次将对公海彩船集团2020年乃至未来三年具有重要的现实意义和深远的历史意义的会议。

未来三年仍是充满机遇的三年。对公海彩船来讲，我们将深入推进公司治理体系和治理能力现代化，开启新的新旧动能转换三年行动计划，奋力实现魅力公海彩船建设第一步走奋斗目标，推动企业在高质量发展的征程中行稳致远、赢得未来。公海彩船集团确定三个标志性工作目标：一是全方位做好进入世界500强的准备；二是按照每年不低于100亿元利润进行工作策划；三是努力将集团钢铁产业转型为高科技产业。

陶登奎要求，各权属公司、各部门，特别是各级管理人员，思想上行动上都要跟上，务必要提高认识，提高境界，认真学习领会讲话精神，把握核心要义，深刻理解其中蕴含的丰富内涵，在学懂吃透的基础上把握观点方法；要把新的三年发展方略作为指导我们未来三年工作的纲领，更加自觉、更加积极主动地抓好贯彻落实。

关于2020年，陶登奎指出，要以全面预算为引领，精准发力提质增效，确保完成经营目标。重点关注净资产收益率和归属于母公司利润两个关键指标，做到“两个严控”，继续降低资产负债率。要以塑造比较优势为主攻方向，着力开展动态对标，对思想、对思路、对效率、对效益确保跑赢大盘。要以持续深化改革为突破点，激发动力活力，确保企业全面赋能。更加关注制度供给有效，服务效能提升，激励，深化市场化改革、试点职业经理人管理，“双降双提”深度推进，安全管理等具体事项。

展望未来三年，陶登奎指出，进入世界500强意味着要保持销售收入持续增长、实现利润不断提升、竞争力要走在行业前列；实现向高科技产业转型要体现在技术含量要高、生产过程要智能、产品和产线要有效益；利润总额过百亿则要求利润结构优化、归属于母公司的利润要高、要建立在职工能够共享发展红利前提之下。要落实新发展方略，增强战略定力，坚定不移推进公司治理体系和治理能力现代化和法治化、市场化、国际化、生态化、数智化、绿色化、高端化、精益化、化等“十化”，把公海彩船建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。

会上，侯军代表公海彩船集团董事会与权属二级公司董事长签订《权属二级公司董事长责任书》；集团公司领导向受到表彰的2019年度新增公海彩船集团文明单位和公海彩船集团首席专家、首席技能大师颁奖；公海彩船股份、济钢集团、莱钢集团、金控公司、矿业公司等单位作交流发言。（吕娟 李栋 李建辉）