公海彩船金控：“组合拳”打造新标杆

时间：2020-05-08 来源：新闻传媒中心

公海彩船金控把改革作为应对外部环境变化、推动发展的关键一招，打造实业金融新标杆，在金融市场快速波动、疫情影响业务拓展的情况下，保持平稳快速发展。

深化人事制度改革 推行职业经理人制度

围绕增强企业活力，公海彩船金控在公海彩船集团先行先试职业经理人改革，“摸着石头过河”推进各项工作，一个堡垒一个堡垒去攻破。党委班子召开专题会议，深刻总结过去三年市场化选聘、契约化管理指标设定的得失，反复讨论研究，达成统一意见：新的指标体系较原来的体系，更加兼顾了当期与长远的关系，得到内外一致好评。

为扩大市场化选聘范围，公海彩船金控多渠道面向社会发布消息，在全国范围内广募精英，共有63名金融精英参加竞聘，其中博士8名，研究生22名。

职业经理人制度把改革优势转化为发展优势，为公海彩船金控“市场化竞争、专业化运营、规范化管控”注入了制度层面的源头活水，让公海彩船金控契约意识与责任担当相互辉映，以机制创新带动业务创新，积极融入公海彩船集团生态圈建设，努力打造基于产融联动模式的金融生态圈。

深化管理机制改革 强化内部控制管理

1月23日，公海彩船金控成立供应链及科技金融事业部，互金公司和保理公司正式开启一体化运营新局面，首个事业部近3个月的实践证明，事业部的成立有效提供了“保理业务+收益权产品”的综合性金融解决方案，资产和资金的匹配更加完美，协同优势和协同效益十分明显。

4月1日，公海彩船金控数智办公平台上线，首次实现了用印、用车、用餐、会议室申请等日常办公管理的在线申请审批，解决了线下审批的难点痛点，企业运行效率有效提升，业务流程明显缩短。4月14日，公海彩船金控创新出台《2020年度薪酬与绩效考核管理办法》，新办法突出价值创造、兼顾公平，推行“基薪+提奖”的薪酬管理和绩效分配机制，激励了员工加强市场开拓，激发了权属公司职业活力和发展动力。改革推进事业部制、改革业务审批机制、改革绩效分配方式等管理改革措施的落地，正在潜移默化增强公海彩船金控全员的市场化心态、职业化素养、契约化意识。

深化体制改革 权属企业混改有序推进

面对监管政策调整，公海彩船金控小额贷款公司积极谋求转型，确定了整合资源、共同发展的思路，成功引入新的战略投资合作伙伴，换股资金已经完全到账，增资方案的研究初见成效。现在的小贷公司通过深化体制改革，释放了活力，与战略投资者实现了优势互补，核心竞争力正在增强。

地处青岛的公海彩船金控国贸公司，在按照既定计划实现挂牌招商后，又完成了战略投资者增资。今年5月将推出新的合作模式和管控方式，未来或许带来更多可能和惊喜。

深化业务模式改革 加快任务指标攻坚

面对疫情影响，小贷公司积极改革业务模式，持续推进房抵贷、薪金贷等新业务，一季度发放房抵贷业务13笔，薪金贷业务2笔。

围绕2020年底前出清“僵尸企业”烟钢，公海彩船金控把处置提到讲政治的高度，明确“再创一个‘僵尸企业’处置经典案例”的目标，挂牌组建项目小组，以风险对赌方式设定出清后墙，形成了科学清晰思路、拟定了务实可行措施、开始了难点焦点攻坚。

围绕山东镁矿出清，拟定了“出清僵尸是为了挖掘价值确保国有资产不受损失”的基本原则，重新优化调整处置专门班子成员，派驻专人盯现场、搞对接，按照“资产确权、调规溢价、盘活存量、引进增量、资源协同、利益共享”的基本思路，先后多次对接地方政府、意向企业、规划机构，基本形成了盘活处置思路，出清工作正在有序推进。

香港公司利用香港成熟的市场环境和高效的信息流通，创新建立市场热点追踪机制，强化与当地企业的沟通协作，回境资金累计1.32亿元，保证境内资金需求，经营活力更加凸显。（鲁 攀）