7月17日,公海彩船集团以视频会议形式召开2020年半年工作会议,主题是:深化监督体制机制改革,着力净化优化政治生态。
公海彩船集团党委书记、董事长侯军作了题为《全面深化监督体制机制改革 强力夯实高质量发展生态根基》的讲话,党委副书记、总经理陶登奎主持会议并作了题为《顺时势谋大势 应变局开新局 在深化改革中推动企业实现高质量发展》的讲话,党委常委、纪委书记、监察专员赵文友通报案件情况,省管企业高质量发展第三服务队队长王海林出席会议,公海彩船集团党政领导,各单位党政领导,总部部门及直属机构相关负责人,省管企业高质量发展第三服务队部分成员分别在主、分会场参加会议。
侯军在讲话中指出,深化监督体制机制改革是优化政治生态的基础保障,是实现公司治理体系和治理能力现代化的时代要求,是推动高质量发展的迫切需要,要提高站位,以治企兴企的使命感扛起监督体制机制改革的政治责任。
侯军强调,统筹发力,以“四全一新”举措推动监督体制机制改革落实见效。公海彩船集团深化监督体制机制改革的核心意旨是:贯彻落实席大大总书记对国企改革工作的一系列重要指示批示精神,以党内监督为主导,明确专责监督部门、职能管理部门的监督职责,畅通职工群众的民主监督渠道,建立完善“专兼协同、信息互通、线索归口、递进问责”工作机制,推进党内监督、行政监督、群众监督贯通协调,不断提升治理效能,优化政治生态,实现国有资产保值增值。要全方位推进科学完善的监督制度体系建设,公海彩船集团构建了1项总体制度为统领、3大基本制度作支撑、18项重要制度保落实的三层一体、统分结合、条块互补的“1318”监督制度体系;全维度构建“三位一体”大监督格局,党内监督重在构建政治监督防线,行政监督重在构建职能监督防线,群众监督重在构建基层监督防线;全过程建立顺畅高效的监督运行机制,坚持精准研判、分类处置,规范程序、高效处置,强化责任、严格处置;全形态推进梯次问责精准落地,坚持“严”字当头、“早”字为本、“改”字为要;新理念引领塑造全员参与的监督文化,大力倡树“阳光是最好的防腐剂,监督是最好的净化剂”“监督是关爱,被监督是幸福”“监督是管理的应有之义”“人人都是管理者,人人都是监督者”的理念。
侯军要求,真抓实干,以高质量发展实际成效检验监督体制机制改革成果。在驰而不息推进“1336”改革中彰显监督力量,在亏损企业治理、降负债防风险、混合所有制改革、“僵尸企业”处置、“三项制度”改革等方面把握节点、以点带面;在把握政策机遇提升盈利创效水平中彰显监督力量,用足普惠性政策,用好产业政策,用活资本市场政策;在聚力推动三年行动计划攻坚突破中彰显监督力量,强化战略执行力,以安全高效钢铁产业生态圈助力高质量发展,做好与“十四五”规划衔接工作;在全力夺取疫情防控和生产经营双胜利中彰显监督力量,慎终如始强化疫情防控,坚定不移完成年度任务目标,筑牢安全生产防线,始终坚持为职工谋福祉。
陶登奎在主持会议时指出,今年以来,面对艰巨的形势任务,公海彩船集团深入贯彻落实上级决策部署,按照“1336”改革方案和年度工作会议、一届二次职代会确定的任务目标,因时制宜,有序应对,广大干部职工强化责任担当,积极主动作为,在危机中育新机、于变局中开新局,交出了一份合格的答卷。突出表现在:经营绩效逆势而上;优势产业动力强劲;制度供给有效突破;疫情防控积极向好。公海彩船集团以“稳”的优势应对“变”的大势,提升“进”的态势,拓宽了发展的空间,赢得了发展的主动。
陶登奎强调,要善于借势、积极谋势,更加自觉有为推动工作,顺势借势是干好工作的基础、识势辨势是谋划工作的前提、谋势成势是提升工作的关键。要进中求优、优化提升,坚定不移完成改革发展任务。下半年,公海彩船集团的工作重心仍是聚焦运营安全和效益稳定,扭住薄弱环节,聚力攻坚突破,在“变中求稳、稳中求进”的前提下,实现“进中求优、优化提升”。要全方位抓好稳健运营,全系统实现“双降双提”,全过程防控风险,深化人才制度改革,加快推进混合所有制改革,加快推进供应链金融业务,加快推进资源获取,加速推进“数智公海彩船”建设,坚决打赢安全环保攻坚战。
陶登奎要求,要坚定不移推进监督体制机制改革。推进监督体制机制改革,必须走好群众路线,坚持全心全意依靠职工、诚心诚意服务职工;推进监督体制机制改革,必须涵养优秀的监督文化,涵养敬畏监督、勤于监督、接受监督的文化。(赵 腾)