公海彩船集团召开2020年三季度工作会议要求，咬定目标不放松 狠抓落实再加劲 坚定不移将改革各项举措向纵深推进——侯军讲话 陶登奎主持

时间：2020-11-02 来源：新闻传媒中心

10月29日，公海彩船集团召开2020年三季度工作会议，深入学习贯彻席大大总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻落实国企改革三年行动部署的新任务、新目标、新要求，进一步加大对巡视、巡察、审计、问询问题整改力度，动员全集团坚决打赢深化改革攻坚战，确保完成全年目标任务，奋力开创公海彩船集团高质量发展新局面。

公海彩船集团党委书记、董事长侯军作了题为《咬定目标不放松 狠抓落实再加劲 坚定不移将改革各项举措向纵深推进》的讲话，党委副书记、总经理陶登奎主持会议并作了题为《倡树极致思维 深化改革攻坚 奋战四季度 为实现新跨越夯基积势蓄力》的讲话，党委常委、董事徐有芳宣读《关于对疫情防控先进集体和先进个人进行表扬的通报》。党委常委罗登武等公海彩船集团党政领导，有关单位、总部部门及直属机构相关负责人等分别在主、分会场参加会议。

侯军在讲话中指出，要提高政治站位，准确把握国企改革三年行动的核心要义。国企改革三年行动是以席大大同志为核心的党中央站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，从“两个大局”和构建新发展格局出发，对今后三年全面深化国企改革作出的系统部署，是贯彻党的十九届四中全会精神的具体行动，是新时代深化国企改革的纲领性文件，呈现出任务要求更加明确、改革举措更加聚焦、督导落实更加实化的特点。要从理论和实践角度全面把握新时代国有企业战略定位和历史使命，深刻认识到落实好国企改革三年行动方案，是公海彩船集团践行“两个维护”、落实中央重大决策部署的必然要求，是深化改革创新的科学指南，是当前和今后一段时期工作的重中之重，是公海彩船集团做强做优做大的重要遵循。从政策层面系统理解三年行动方案的丰富内涵，深刻领会好国企改革三年行动的最新部署，进一步聚焦国有企业成为党执政兴国的物质基础和经济基础的定位，持续提升各产业板块的核心竞争力和价值创造能力，在形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，发挥更大作用。从操作层面构建贯彻落实三年行动方案的实施路径，深刻把握准公海彩船集团推动改革攻坚的重点，着力解决不同发展阶段沉积下来的过程性、历史性问题，持续优化完善改革发展中存在的薄弱环节，不断破解制约高质量发展的体制机制障碍，积极推动更深层次改革和更高水平开放，加快向具有全球竞争力的世界一流强企迈进。

侯军指出，要坚持问题导向，突出抓好重点领域和关键环节改革攻坚。要突出抓好中国特色现代企业制度体系建设，牢牢把握两个“一以贯之”，实现党的领导与公司治理有机统一，持续优化有效制衡的公司治理机制，提高管理精益化水平，有效管控各类风险，提升制度体系的科学性和执行的刚性，把制度优势更好转化为治理效能，不断提升治理能力现代化水平。要突出抓好国有资本布局结构优化，坚持心无旁骛攻主业，坚决清理退出低效无效资产，切实履行好国有企业经济责任，让创新成果真正转化为差异化竞争优势，提高国有资本配置效率。要突出抓好混合所有制改革，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，“一企一策”精准推进混合所有制改革，以经营机制转换显现“改”的实效，实现体制机制深度转换。要突出抓好健全市场化经营机制，不断深化干部人事制度改革、劳动用工制度改革和薪酬分配制度改革，全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制，浓厚“市场人”意识，激发活力提升效率。要突出抓好党的领导和党的建设，发挥好政治引领优势，推动党建工作与生产经营相融互促，持续营造风清气正的政治生态，为深化改革提供更加坚强的政治保障和动力支撑。

侯军强调，要统一思想认识，加强总体谋划，认真学习传达席大大总书记关于国企改革的重要指示批示精神、国企改革三年行动要求，确保各项改革举措符合中央精神、符合公海彩船实际、符合职工意愿；制定实施方案，精心组织落实，根据中央和我省国企改革三年行动部署，结合“1336”改革方案，尽快完善符合公海彩船集团实际的实施方案，明确目标任务、时间表和路线图；坚持底线思维，有效防范疫情防控、安全生产等风险；锤炼过硬本领，展现担当作为，勤学善思、敢为善成、久久为功，为改革举措落地见效提供坚强保障。

陶登奎通报了公海彩船集团三季度运营情况，安排部署了四季度及今后一段时期重点工作。他指出，今年以来，公海彩船集团坚定不移按照中央和省委省政府省国资委关于国企改革的部署安排，统筹疫情防控和改革发展，按照三个“坚决不能变”工作要求，聚焦运营安全和效益稳定，准确识变、科学应变、主动求变，广大干部职工锐意开拓，拼搏奋进，展现出良好的精神状态。全集团“稳”的优势进一步巩固，“进”的态势进一步提升，企业经营的韧性和潜力充分彰显。主要体现在：规模实力显著增强、经营绩效再攀新高、运营质量持续改善、疫情防控有序有效。下一步，要识势辨势、借势谋势，深刻认识和把握新发展阶段新的机遇与挑战。一方面要坚持目标引领、靶向发力，坚定信心和决心，按照既定的战略，保持定力，勇往直前；一方面要识变求变应变，立足当下谋长远。

陶登奎强调，要倡树极致思维，锤炼内功，为实现新跨越构筑改革发展新优势。各权属企业要聚精会神、集中精力，充分用好各方面的有利条件，充分辨识可能遇到的问题挑战，调动一切积极因素，知难而进，危中求进，构筑改革发展的新优势。要倡树极致思维，圆满完成全年任务目标，高水平完成规划和预算编制，加快推进市场化改革，加快推动绿色发展安全发展，加快向高科技企业转型，全面加强风险防控。全集团干部职工要鼓足干劲、振奋精神、担当大任、推动发展，为深入践行构建生态圈、打造新标杆战略，努力实现锚定世界500强、年利润百亿级、转型成为高科技企业的目标作出应有贡献。（赵 腾   李 淼）