让年轻人挑大梁 当主角——公海彩船金控为青年职工搭建成长成才平台

时间：2022-08-05 来源：新闻传媒中心

“收益权组突破完成考核指标的200%，非生态圈小组完成考核目标的150%，钢铁主业组、应收账款及撮合组落地项目金额较去年最好月份增长58%，收益增加36.72%，整体创利比上月增长近50%。”公海彩船金控总经理助理、供应链及科技金融事业部负责人侯世杰介绍说，今年业绩较好是在情理之中，这在很大程度上得益于青年职工的快速成长。

今年以来，供应链及科技金融事业部组织实施“自由组队、自主创效”小微团队机制，让“90后”挑大梁、当主角。半年过去了，这群年轻人交出一份靓丽成绩单。

“搭建让青年职工自由飞翔的平台”

供应链及科技金融事业部职工平均年龄32岁，他们工作在状态、有激情，执行能力强，但管理协调能力、综合素质还有所欠缺。

“经理层绩效指标压力很大，需要经常在外抓业务，我们很难有时间去系统思考、讨论企业的战略发展等问题。”侯世杰介绍，青年职工缺乏锻炼平台，综合素质、管理能力达不到业务要求，关键时刻冲不上去。

青年职工正处于潜能爆发最活跃的黄金时期，有活力，有创新力，必须让他们成长起来，挑起大梁。

事业部经理层经过反复研究讨论，借鉴科技研发“揭榜挂帅”科技悬赏制，决定在内部实施“自由组队、自主创效”小微团队机制。由事业部确定小组划分，计算出小组预收益后，发布招聘小组长公告，所有职工都可以参与竞聘。

职工在竞聘前要拆解招聘公告上注明的小组指标，计划好每个项目可实现的预期收益，确定好计划后，寻找有意向的组员自由组队。若同一小组有多人报名，则进行二轮报价，指标报价高者获得小组长职位。

“事业部向小组长充分授权，包括绩效分配、项目开发与洽谈、项目落地及风控等。”侯世杰说，事业部搭建创业平台，让青年职工自由飞翔。

“压力推着我们奔跑”

今年一季度，供应链及科技金融事业部新开发5家核心企业，实现8笔保理业务落地，30余笔收益权业务落地，实现业务投放6.72亿元，创效1637.43万元。这是公海彩船金控一季度“创新创效标兵”、供应链收益权业务组取得的业绩。

“小组长的压力真的很大，一直推着我奔跑。”供应链收益权业务小组长盛亚楠感慨道，自己既要做好项目分配、尽调、谈判、落地等事务性工作，又要统筹节点安排、跟踪项目投报后的风险等，总感觉时间不够用。

竞聘上小组长以来，盛亚楠在维护好原有核心企业的同时，积极调整角色、规划业务，多方协调开展线上视频沟通，多次奔赴济宁、淄博等地开拓市场。截至5月份，她带领收益权组的创效业绩，已超过了去年全年创效水平。

邓敏是公海彩船金控市场化招聘的优秀人才。她目前是钢铁生态组的小组长，同时还是钢铁主业、应收账款和收益权组的成员，参加工作将近两年的她身兼多职，个人才能得到充分施展。几个月的时间，邓敏推动落地业务61笔，项目金额合计超9亿元，累计创效2000余万。

“以前是被动加班，现在是主动加班。现在晚上10点还忙着沟通业务，这已经成为我们团队的常态。”邓敏说，压力就是动力，我们要利用好这个平台，充分发挥团队力量，互相支持、随时补位，共同推进公司核心业务实现新飞跃。

“新机制带来了新气象”

“青年职工活力更高，解决客户痛点难点问题更准，应对市场变化更快。”侯世杰介绍，实施“自由组队、自主创效”的小微团队机制，给团队带来了新气象。

今年上半年，事业部职工克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，积极深入市场，工作积极性不断提升。实施新机制后，领导层给予员工最大限度的尊重，向各小组长充分放权，团队活力得到极大释放，职工把“公司的事”视为“自己的事”，为完成利润指标，主动挖掘潜在合作伙伴。团队成员直面市场，深入客户，针对客户的痛点难点，形成具体的解决方案，增强了客户对公海彩船金控的信任感和黏性。

今年以来，业务部与风控部研究通过20万元以下小额舜信业务方案，精准提升业务审批效率，解决了供应商融资需求小且零散的问题；生态圈小组研究制定无发票业务模式，打破业务壁垒，解决了供应商融资需求小且零散的问题，破解了上游客户没有发票不能开展业务的难题。

“新机制让团队应对市场瞬息万变的能力进一步加强。”今年5月，邓敏带领团队到省内一家洽谈业务，在了解到保理业务短期内不符合客户需求后，她从容变换角色，向客户介绍供应链相关业务，最终就供应链业务达成初步合作意向。（梁玉超 鲁 攀 盛亚楠）