只争朝夕立潮头——日照公司奋力打造世界一流精品板材基地

时间：2023-03-27 来源：新闻传媒中心

作为公海彩船集团的“希望工程”“生命工程”，日照公司如何在新的一年赓续前行，提升发展能级，不负集团全体职工的期望和重托？

面对新形势新任务，日照公司坚决锚定“争上游、走在前”的目标定位，紧紧围绕构建“四转四突八极”工作格局、深化“五大能力”建设、塑造“八大优势”开展工作，眼睛向内、极致向前，全力以赴朝着“日照基地要全力冲刺第一梯队前列”“打造高质量发展先行示范区”等各项任务目标发起冲锋。

坚定信心 勇站前沿

“我们已经踏上打造世界一流精品板材基地的新征程，必须坚定信心、凝聚共识，坚决扛起打造高质量发展先行示范区、跻身行业第一梯队前列的使命任务。”日照公司党委书记、总经理张润生表示。

面对严峻的市场形势，日照公司主动担当、逆势而上，不讲客观、不讲条件，始终坚定打造公海彩船集团高质量发展先行示范区目标不动摇。2022年，生存保卫战、疫情防控阻击战、安全生产专项整治三年行动、精益管理三年实施纲要、国企改革三年行动等五大战役全面打赢收官，吨钢利润在纳入中钢协对标的93家钢企中排名第十七，处于82.4分位，比2021年进步7.1分位；ROE（净资产收益率）排名第八，处于91.2分位，比2021年进步24.9分位，比较优势进一步固牢。

“争上游、走在前的信心源自哪里？源自于上级的坚强领导，源自于我们积淀的自身实力……”日照公司把解放思想、坚定信心作为开启2023年全新征程的切入点，全面开展形势任务教育，引导广大干部职工认清当前严峻形势，既不盲目乐观，更不悲观萎靡，而是提高政治站位、强化辨证思维，激发起勇站前沿的自信和担当。利用内部各类宣传阵地，广泛转载公海彩船集团、公海彩船股份形势任务教育材料《以自信自强新作为“争上游、走在前”》《质要提升，量要增长！公海彩船到了赶超进位的关键时期》等内容；充分开展调研交流，精准把握职工思想脉搏，立足职工队伍思想实际，撰写《丢掉幻想、背水一战》《上下同欲、共克时艰》等教育材料，将形势和任务、挑战和机遇、短板和优势说清讲透，稳定职工思想，激发干事热情；利用内部电子刊物开辟“企业有困难，我们怎么办”专栏，广泛刊发展示广大一线职工的所思所想，提振精神、鼓舞斗志，在思想上汇聚“争上游、走在前”的强大合力。

“通过持续深入的宣传教育，消除了个别职工存在的‘喘口气、歇一歇’‘办法想尽、潜力挖尽、浮财扫尽’等错误认识，广大干部职工不寄希望于外部市场好转，把发展的主动权牢牢攥在自己手里，不等不靠、激情满满、干劲十足。”日照公司党委宣传部/企业文化部部长张荣海表示。

谋篇布局 冲刺前线

“生产组织、界面协同还不够稳定均衡；原燃料采购价格与行业、标杆差距较大……”日照公司今年的晨会通报的内容，让参会人员感受到了明显的不同。“说成绩、讲客观的少了，谈不足、摆数据的多了，所有单位都在想方设法完成指标。”生产部部长李永亮拿起安全帽边走边说，“我要去炼铁厂、炼钢厂推进铁水罐周转率工作，时间紧任务重，得跑步前进才行。”

任务光荣而艰巨，如何把“争上游、走在前”目标变成操作性强的具体措施？形势严峻且复杂，怎样把“建设安全智能高效绿色高端钢铁强企，打造世界一流精品板材基地”的发展愿景变成美好风景？日照公司党政领导班子进一步强化底线思维、极致思维、有解思维、创新思维、系统思维，坚持问题导向、目标导向、结果导向，精准把握“争上游、走在前”之间的逻辑关系，坚持纵向树牢比较优势、横向强化示范引领；明确上级对“第一梯队前列”具体定位和要求，在吨钢利润分位值上持续发力；深化对“打造高质量发展先行示范区”的理解认识，从降低吨钢成本、“两端一重”产品等方面全面攻关……发展路径逐渐廓清，进击路径越发明晰。

日照公司锚定“争上游、走在前”任务目标不动摇，坚持“存量优化走在前、增量崛起开新局”发展思路，积极构建从对标找差向定标倒逼转变，从报表监控向模型控制转变，从事后整改向过程纠偏转变，从扬长避短向激长克短转变；在深化一体运营上实现突破，在实化产品经营上实现突破，在优化人力资源上实现突破，在强化基础管理上实现突破；做到极高效率、极低成本、极优产品、极稳运行、极效协同、极足动力、极严管理、极强保障等“四转四突八极”工作格局，坚持钢铁主业一体化规范化运营，以商业计划书管理为总抓手，强化一流的产品制造能力、品牌塑造能力、创新引领能力、现代治理能力、党建保障能力等“五大能力”建设，着力巩固提升安全稳定优势、成本领先优势、智慧低碳优势、精益管理优势、创新引领优势、改革驱动优势、增量发展优势、党建领航优势等“八大优势”，为持续打造世界一流精品板材基地提供强力支撑。

“我们积极借鉴鄂钢‘一人一表’绩效管理经验，目前正马不停蹄制定构建覆盖公司、厂、作业区、班组、岗位5级的绩效管理体系，建立完善全员‘赛马’机制，激发大家干事创业热情。”运营管理部绩效统计室业务主任和华介绍。日照公司坚持问题导向，查摆2022年的“丢分项”，明确了“品种结构与标杆企业存在较大差距”等存在的不足，主责单位重点制定整改提升措施；坚持目标导向，广泛开展对标学习，积极策划“一人一表”绩效管理体系，把任务目标倒逼分解，层层落实，做到人人肩上有指标；坚持结果导向，深化精益管理项目，按照年度最好三个月平均为项目目标，低于年度预算的以年度预算为准，持续加严KPI指标，明确了15项、33个KPI公司级精益管理项目，43项、61个KPI厂部级精益管理项目，通过质量提升、指标改善、结构优化、效率提升实现可比成本降低与绩效目标的达成。

朝乾夕惕 走在前列

走进日照公司，不论是浪涛拍岸的成品码头，还是钢水奔涌的生产一线，不管是各级管理负责人，还是一线职工，大家争分夺秒、精神抖擞，都在为了新目标忙碌奔走。

不负春光，快马加鞭。面对新形势新任务，日照公司在“早”字上下工夫，在“快”字上做文章，起步就提速、开局即争先，奋力抢抓先机。

“坚决完成任务！”“不负组织重托！”2月9日，伴着一场春雨，日照公司组织召开2月份生产经营目标任务发布会。尽管海边春寒料峭，但现场气氛异常热烈。各单位负责人主动担当，签下责任书、立下军令状。

日照公司紧盯一季度生产经营重点难点，强力组织攻关，实现全新突破。深化“稳定高效低成本”生产组织模式，按照“高炉稳产高产、炼钢提质降本、轧钢稳产高效、界面高效协同”原则组织生产，推进钢轧各工序极致降本提质增效。深化一贯质量管理和QCDVS，推动产品结构优化实现新突破，确保完成独有领先重点产品比例、销售价格对标提升、产品结构优化增效任务目标。持续推进精益管理，重点抓好公司2023—2025年精益管理实施纲要的策划制定和九大结构优化、费用压减工作，深挖内部潜力。

“今年的吨钢可比成本压力巨大，但我们焦化厂不惧挑战，全体干部职工认准目标、全力以赴，坚决完成任务！”焦化厂经理刘成雷信心满满。2月份，该厂加强生产过程精细化管控、强化关键过程控制参数、优化调整配煤结构和极限压减原辅材料消耗，推进降本工作有序进行，可比成本圆满完成奋斗指标。

“我们提高政治站位，领导干部敢为、管理室敢闯、作业区敢干、职工敢创新，稳定顺行求突破，踔厉奋发走在前。”炼铁厂副经理王云术在会上斩钉截铁地表示。2月份，炼铁厂紧盯目标不放松，开足马力抓生产，原料、烧结、球团、高炉等工序生产经营整体较好，各工序产量全部超计划完成。

“只要我们下定背水一战的决心，就一定能在严峻挑战中逆势而上、赢得先机！”热轧厂经理孟祥瑞表示。2月份，该厂产量圆满完成任务目标，综合成材率连续3个月刷新纪录，工序能耗创历史最好水平。

焦化厂职工周志亮优化干熄炉装焦程序，降低损耗200余万元；能源动力厂职工关民提出“指针式温湿度显示表升级”改善方案，提高工作效率80%以上……5000余名职工听从号令、分秒必争，发扬攻坚必克、使命必达的超强执行力，全身心投入到平凡创新自主改善中，把智慧和力量体现在岗位改善、劳动竞赛等工作中，携手阔步迈向行业第一梯队前列。

“一万年太久，只争朝夕。日照公司全体干部职工将进一步增强使命感、责任感、紧迫感，坚定必胜信心，扛起使命担当，朝着打造世界一流精品板材基地奋进。”张润生表示。（张荣海 杨位钦）