创新硕果盈枝头——日照公司深化全员创新实现“量质效”全面提升

时间：2023-08-11 来源：新闻传媒中心

上半年，人均岗位创新项目3.57项，总计完成近20000项，创效上亿元，为实现全年目标奠定了坚实基础，在企业降本增效、品种结构优化等工作中发挥了重要作用……今年以来，日照公司持续深化全员岗位创新，坚持高目标引领、高标准推进、高质量落实，推动全员岗位创新“量质效”全面提升，为企业高质量发展提供了强劲动力。

高目标引领

“冷轧厂上半年提报改善项目2563项，人均5.31项，比去年人均增长28%……”7月14日，日照公司召开上半年全员岗位创新总结表彰暨推进会，表彰先进、分享经验、共享成果，进一步深化全员岗位创新工作。“我们将持续推动，在确保完成‘保6争8’第一阶段目标基础上，向着‘保8争10’的第二阶段目标前进。”冷轧厂党委副书记、经理徐卫国表示。

“要持续深化全员岗位创新，全面激发广大职工的主人翁意识和创新创效热情，为抵御市场严冬、开创高质量发展新局面提供创新驱动。”日照公司党委书记、总经理张润生说。该公司坚持高目标引领，推动创新改善向“量质效”全面转变。广泛开展对标找差，深入学习兄弟单位全员创新工作的好经验、好做法，实施“全员岗位创新2.0版”，探索形成符合自身实际、改善绩效明显的创新模式。结合标杆经验和自身实际，制定《2023年全员岗位创新工作实施方案》，进一步明确人均创新改善“保6争8”目标及工作原则、重点措施，从顶层设计上明确完成任务目标的具体路径。

“广大干部职工必须从讲政治的高度，从推动企业高质量发展的深度，充分认识推进全员岗位创新工作的重要性、紧迫性。”日照公司党委副书记、董事、工会主席刘洪波要求。该公司各单位不断提高政治站位，将完成年度全员岗位创新“保6争8”任务作为展示忠诚履职、担当作为政治品格的体现，作为检验干部职工执行力、战斗力的具体体现，将全员岗位创新与“一人一表”、评先树优等紧密结合，向年度任务目标冲锋。

高标准推进

“有荣誉、有奖励、有面子，心情很激动，创新改善的热情更高了！”7月18日，山东省冶金工会、公海彩船集团工会、公海彩船股份工会共同到日照公司一线向全员岗位创新送奖。炼铁厂职工贾开朕提出并实施的《球团环冷机水槽防漏水结构的设计与实施》创新项目，因杜绝了球团环冷机水槽漏水，得到与会领导一致好评。

日照公司坚持高标准推进，每季度召开全员岗位创新联席会，每月通报各单位岗位创新推进情况，做到动态督导、过程可控。充分发挥学创平台的作用，改善成果线上提报、线上推荐、线上评审、线上共享，使职工可以更方便更快捷地申报创新项目。建立完善长效激励机制，将自主改善纳入公司专项劳动竞赛，每季度评选表彰优秀组织单位、优秀PMO。2022年以来，日照公司奖励创新改善绩效突出职工总奖金达70余万元。

创新改善，全员参与是关键。日照公司广泛发动安全、环保、设备等专业管理部门，工会、团委、女职委等各级群团组织发挥各自优势，精心设计活动，将原来聚焦一线技能人员、局限于现场持续改善的岗位创新，拓展至管理、技术、技能人员，覆盖所有岗位以及各类创造价值的活动。“我们坚持制度激励到人，责任落实到人，二季度设备管理部人均完成创新改善3.07项。”设备管理部副部长杨士岭介绍。

高质量落实

“成功解决中厚板厂圆盘剪卡溜槽难题，每月减少误时1000分钟以上，生产效率不断提升！”在分享心得体会时，日照公司中厚板厂炉卷精整作业区主任杨勇介绍，“上半年产量、降本任务压力巨大，我们作业区通过开展全员岗位创新，不断激发职工创新动能，为完成任务目标提供有力支撑。”

日照公司坚持围绕中心、注重实效，充分发挥创新改善的驱动引擎作用，使一个个创新点子成为降本增效源，一项项创新措施成为岗位效益增长点。将全员岗位创新工作与学习型组织创建、精益管理工作深度融合，进一步推进成果固化转化。焦化厂明确了生产短板、技术改造、设备升级、隐患排查等8大类改善方向。为每个作业区安排一名创新指导员，开展创新能力培训，引导广大职工不拘泥于“标准”、不迷信“最优”，全面开展创新改善。上半年，该厂改善项目人均4.49项，一批创新改善项目成为降本增效、指标提升的关键支撑。

日照公司广大职工立足岗位，以创新改善为矛，直击生产现场的难点、堵点、痛点。炼钢厂职工陈耀主导开展的《扇形段在线寿命提升》，使扇形段更换台次减少50%，降成本1000余万元，项目被评为公海彩船股份岗位创新成果二等奖；热轧厂职工李鸣翱开展的《钢卷运输系统快速回车改造》，在避免因车辆不足导致停机的同时，进一步降低电耗，每年降本87万元。上半年，该公司共完成创新改善近20000项，创效过亿元。

“要进一步加大全员岗位创新工作力度，推动全员岗位创新体系化运作、品牌化发展、生态化运行，不断实现‘量质效’全面提升，为增强企业发展韧性、开创高质量发展新局面提供强劲动力。”刘洪波表示。（杨位钦）